Uma pequena oficina
Custos fixos 10 000, preço 50, custo variável 30: contribuição de 20 por unidade, equilíbrio a 500 unidades ou 25 000 de receita.
O ponto de equilíbrio é o volume de vendas em que a receita cobre todos os custos. Introduza os custos fixos, o preço de venda e o custo variável por unidade para saber quantas unidades tem de vender antes de ter lucro.
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Custos fixos 10 000, preço 50, custo variável 30: contribuição de 20 por unidade, equilíbrio a 500 unidades ou 25 000 de receita.
Preço de venda menos custo variável por unidade: o que cada venda contribui para cobrir os custos fixos. Unidades de equilíbrio = custos fixos ÷ margem de contribuição.
Não se pode vender uma fração de unidade. 333,3 unidades significam que precisa de vender 334 para cobrir todos os custos.
Cada venda aumenta então o prejuízo e não existe ponto de equilíbrio. Aumente o preço ou reduza o custo variável.
Duas percentagens que parecem iguais mas não são: fórmulas, multiplicador, preço para uma margem pretendida e exemplo.
Calcule o lucro e a margem a partir do custo e do preço, ou o preço necessário para uma margem pretendida.
Converta um custo em preço de venda com uma percentagem de markup ou um multiplicador e veja a margem resultante.
Calcule a taxa horária e diária a partir do rendimento pretendido, dos custos, das folgas e das horas faturáveis.
Prestação mensal de um empréstimo consoante o montante, a taxa e o prazo, com o total de juros.